我们经营了很多年企业，最后发现企业的最大核心竞争力不是技术，不是产品，不是资金，而恰恰是人才。而大多数中小企业都面临着一个困境，就是缺乏人才梯队建设。

是我们舍不得？还是不懂得培养人才的重要性？显然都不是。那是什么原因呢？

1.一段时间内，我们愿意在一个潜力股身上花多少钱？

我们企业会有很多年轻人，虽然经验不足，但是很有干劲和潜力，值得我们长期培养，在他们身上花一笔大钱。但如果我们缺乏对此坚定的认知，或急功近利，企业不能给他们一个良好的培养和发展，其中的最优异的人才终将也会离开我们导致企业的损失。

也就是说，我们期望越高，也就越有可能产生预期之外的结果，除非我们对人才选择了正确的投资计划，能够忍受足够长的时间和不菲的代价。

2.培训未来的管理者

我们都面临一个窘境，那就是我们也制订了人才培训计划，也花了大量的培训费，培养出来一批人才，最后却纷纷离职。最悲催的是，他们还跑到竞争对手那里，相反对我们造成很大的威胁。

所以在培训未来管理者时

我们要坚定两个决心

1.不计代价、不惜时间的决心。

2.针对性培养、让员工学有所用的决心。

并且我们企业家要先思考，这些高端人才未来几年要扮演的角色，做好一份长期预案，并跟他们讨论这个问题。

不但要有真正成就别人之心，更要让别人能真正看到和感觉到未来的希望，唯有这样才能真正培养出适合自己的人才。